Modèle situationnel de hersey et blanchard

Le leadership situationnel est un style de leadership adaptatif. Cette stratégie encourage les leaders à faire le point sur les membres de leur équipe, à peser les nombreuses variables sur leur lieu de travail et à choisir le style de leadership qui correspond le mieux à leurs objectifs et à leurs circonstances. Selon les mots du théoricien du leadership Ken Blanchard, «dans le passé, un dirigeant était un chef. Les leaders d`aujourd`hui ne peuvent plus conduire uniquement sur la base du pouvoir positionnel. À la fin des années 1970 et au début des années 1980, les deux ont développé leurs propres styles. Le premier livre de Blanchard, «The One-minute Manager», est sorti en 1982. Hersey a développé le modèle de leadership situationnel dans son livre 1985 «le leader situationnel». Les deux hommes ont continué d`affiner et de mettre à jour leurs théories de leadership situationnelle. Le modèle de base situationnelle leadership® peut également être considéré comme un simple processus de leadership: cet aspect s`aligne quelque peu sur le modèle Tannenbaum et Schmidt continuum, spécifiquement limité à l`endroit où les deux modèles peuvent s`appliquer à la maturité du groupe/développement des capacités. C`est, dans certaines circonstances, qu`un dirigeant adapte progressivement son comportement, en réponse à la maturité/capacité croissante des adeptes, généralement pendant de nombreux mois, potentiellement à partir de la création ou de l`héritage d`une nouvelle équipe, en fin de compte lorsque l`équipe peut auto-gestion, peut-être même (et certains dirais idéalement) d`être dirigée par un nouveau dirigeant qui a émergé de l`équipe pour succéder au leader au départ. Voici les ensembles appariés Hersey et Blanchard de quatre types de suiveur avec quatre styles de leadership correspondants, dans l`ordre du continuum suggéré ou de la progression coïncidant avec la maturité de disciple croissante: Paul Hersey et Ken Blanchard ont conçu ces quatre des styles de leadership situationnel sur la base d`une parabole.

L`axe horizontal le niveau de maturité (indépendance de l`employé) est indiqué dans la gradation de haut en bas. Dans la direction opposée sur l`axe horizontal, le comportement de directive de faible à élevé est indiqué. Par cela, on entend le niveau de direction fourni à l`employé. Sur l`axe vertical, ils indiquent un comportement de soutien faible à élevé; le degré de soutien aux employés. Dr R M Banakar professeur K L E Technological University, Hubli, Inde la théorie du leadership situationnel de Paul Hersey et Ken Blanchard trouve une application intéressante dans la recherche sur l`éducation. Les étudiants sont des apprenants entreprenants… La théorie du leadership situationnel de Hersey Blanchard encourage les leaders flexibles qui sont en mesure de faire correspondre leur style à l`expérience et la capacité de ceux qu`ils mènent. La plupart des gens convieraient qu`un bon dirigeant est flexible, et cette théorie tombe juste en ligne avec cette manière de penser. Le modèle Situational leadership® est sophistiqué.